小弟于一贸易公司做采购，以一主打品牌为省级代理，兼做其他相关类型产品。于是由于产品大系较多，归属到每个种类的产品就更多了。由于所有种类的产品都是有关联的，客户在购买此类产品的同时亦会提出其他要求，这样就会出现由于产品种类不齐全，临时寻找供应商碰到的种种问题。需要在一个较短的时间内，询价，议价，比价。从审核供货商，到签署交易合同，到履行合同。由于时间较短，无法一一按流程办事，只有较短时间内完成上述所有步骤。人之所以不是神，因为人会犯错误，会忘记一些本该时刻记得事。况且中间还有很多问题都是平时没有碰到的。在合同签署，履行合同的过程中，出现的种种情况，严重影响产品到货时间，数量，质量等等。然后通过电脑，电邮等等通讯路径，绞尽脑汁想尽一切办法与对方重新谈判，局势时好时坏，这样一来一往，经历这样一个工作流程下来，即使完整的履行了整个合同，按时按量按质交货了，但是心力交瘁，压力重重。如果以后再出现类似情况如何处理？或者难道还要来几次这么累的交易？是不是我的工作没做到位，前期准备工作没有做好。但是，这么多的种类，然后又这么多的产品，就有更多的供货商了，如果想一一做好准备，工作量是可想而知的。当然在审视自己的同时，管理层也需要重新考虑一下公司的经营模式，调整公司整体产品结构，或者增加采购部人手（目前只有我一个人负责，曾有提议过此问题）。面临这种情况，希望有经验者能不吝赐教，略指一二。

摘要： 不按要求发货，延迟到货时间，影响我的交货期，早知道这样，我就不会到你这里订货了。你要我怎么去理解你，业务员？

摘要： 厂家要求采购一次付清所有货款，且无发票，无安装，愿意再低5个点成交，这种条件，你会答应吗？

摘要： 由于社会分工的不同，人们从事不同的社会岗位，有人为他人服务，也有人接受他人服务，从而效力于另一个集体。出现了业务和采购的分工，面对你的客户-采购，作为业务员的你从心底怎么看待你的客户呢？

摘要： 7个非常经典实用的绩效考核工具

摘要： 我拿什么来留住你？——离职高峰期HR的哀歌

摘要： 经典故事中的管理真理

摘要： 没有两片相同的树叶(工作分析）

摘要： 员工激情能不能培养？

摘要： 如何炒员工的“鱿鱼”：切忌“杀鸡骇猴”

摘要： 民企用人的原则……

摘要： 关于员工激励制度的几点分析 ......

摘要： 碰到一个"大爷"了。 天下有这么做业务的吗？ 那我还真少见，大家要学习一下。

摘要： 穷人总在幻想翻身的一天，希望能通过自己的双手，创造属于自己一片天地，但局限于资金，只好小本经营开始，目前市场上出现焰火蜡烛，它有奇特的外观，点燃出五光十彩的焰火，不知道目前市场如何？于是请教各位前辈，请不吝赐教，感激不尽！

摘要： 贸易咨询

摘要： 人民币升值后，外贸人该如何应对？这篇来自贸易论坛的贴子，道出了外贸人的复杂心态，非常典型。原文如下－－－

摘要： 贸易咨询

摘要： 贸易常识

摘要： 也学这里就是我起飞的地方！ 我每天怀着对明天的期待，努力、奋斗！ 为的只是要实现自己理想， 为了爸爸、妈妈， 为了弟弟和女朋友的支持！ 也为了证明自己的价值！ 我明白自己需要付出的比别人多一倍的时间、精力， 甚至也不一定能成功， 可我相信只要付出了，就会有回报， 我也相信我自己会成功， 我会改变现状，实现自己的梦想！ 为了明天，我告诫自己，必须学习，进步！